管理就像一齣戲(Piers Ibbotson)



问题
如何管理創意團隊

动机
作者是劇團導演,跨界講管理,文筆非常優美而且好看的一本書,剛開始是看電子書,後來實在太喜歡就把書買回來了,類似題材的書還有皮克斯的創意電力公司那本,也很推薦

资源



总结


1.Warren Bennis本尼斯說:管理者把事情做對,領導者是做對的事。創意管理=不確知細節,仍可完成任務

2.創造力起源於事物的邊緣,它需要界線,也需要侷限。資源過多只會造成浪費而非增加創造力。任何事物都不會無中生有,所有複雜體系皆會自動衍生出創意,掌握敘事主軸很重要。藝術是從傳統中找到創新,與其說他們是被創造出來的,不如說他們是藝術家在現存的混亂世界所挖掘、揭露的。

3.凱斯強史東說,即興創意的三大阻礙:害怕犯錯/失禮/被當成瘋子

4.有信任,團隊才能共事。領導的藝術在於別人如何看待你,這就跟你本身是什麼樣的人一樣重要。不需要喋喋不休,不說話也很重要。階級&地位之間的落差是促進社會互動的燃料。

5.團隊創作時,須時時拋開自己的判斷與想法,接受別人提出的想法跟創意,領導者的干預僅需畫出侷限範圍即可,例如第一台隨身聽誕生前,主管從胸前口袋拿出一塊扁扁的木頭,告訴創作團隊,幫我做出跟他一樣大的磁帶播放器。能夠激發創意的限制很重要,要明確但又要保有想像空間,彈性空間=創造力的空間。有時候創意從起點到完成時會有很多細節上的差異,要容許可能性&變化。

6.打動人心的簡報:敘事/聚焦/行動


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