问题
如何管理創意團隊
动机
作者是劇團導演，跨界講管理，文筆非常優美而且好看的一本書，剛開始是看電子書，後來實在太喜歡就把書買回來了，類似題材的書還有皮克斯的創意電力公司那本，也很推薦
资源
总结
１．Warren Bennis本尼斯說：管理者把事情做對，領導者是做對的事。創意管理＝不確知細節，仍可完成任務
２．創造力起源於事物的邊緣，它需要界線，也需要侷限。資源過多只會造成浪費而非增加創造力。任何事物都不會無中生有，所有複雜體系皆會自動衍生出創意，掌握敘事主軸很重要。藝術是從傳統中找到創新，與其說他們是被創造出來的，不如說他們是藝術家在現存的混亂世界所挖掘、揭露的。
３．凱斯強史東說，即興創意的三大阻礙：害怕犯錯／失禮／被當成瘋子
４．有信任，團隊才能共事。領導的藝術在於別人如何看待你，這就跟你本身是什麼樣的人一樣重要。不需要喋喋不休，不說話也很重要。階級＆地位之間的落差是促進社會互動的燃料。
５．團隊創作時，須時時拋開自己的判斷與想法，接受別人提出的想法跟創意，領導者的干預僅需畫出侷限範圍即可，例如第一台隨身聽誕生前，主管從胸前口袋拿出一塊扁扁的木頭，告訴創作團隊，幫我做出跟他一樣大的磁帶播放器。能夠激發創意的限制很重要，要明確但又要保有想像空間，彈性空間＝創造力的空間。有時候創意從起點到完成時會有很多細節上的差異，要容許可能性＆變化。
６．打動人心的簡報：敘事／聚焦／行動
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閱讀筆記