问题
掌握基礎表格的變化式
动机
可能原文就有點繞，這本很難得讓我提取一半就覺得大腦超過負荷需要休息一下，翻譯很繞，解釋很繞，感覺就是繞了一圈迷宮出來之後只想揍作者......囧rz
总结
總而言之這本書把左上我摘的第一格犯的錯全都犯了，不曉得是原文就鬼打牆還是翻譯直譯所以跟著鬼打牆，雖然書中一直強調要溝通，但這本書的寫法基本上是過度強調邏輯的硬派寫法+以資料該怎麼整理輸出為主，繞到有點走火入魔的地步，不算易讀的書，繞得我都覺得自己有點閱讀障礙了，第一次有本書是我提取到一半得休息一下隔天繼續提取的orz
（簡而言之邏輯力方面的書還是推薦西村克己的，其他人寫的不是太硬就是太繞，太過理論派也很難消化）
重點就是：
１．資料的優劣取決於你輸入了什麼（輸入的品質要好）
２．資料只是輔助，確實溝通彼此需求並跟進每個階段的進度才是重點，溝通非常重要，持續確實的掌握顧客或對象的需求（因為需求有時候會變化）不要緊抓著過去的標準不放。商業資料最主要的目的就是要說服對方，資料撰寫者如果不考慮閱讀者的想法，就會失敗。
３．產出：筆記（想到什麼就寫下來）＞草稿（放大所有想像） ＞編輯（透過草稿＆溝通再彙總整理，去蕪存菁）
順序：蒐集資料＞大致瀏覽組合＞孵化＞創意的誕生＞具體落實
草稿盡可能的多元或是多寫，盡可能完善，也可在紙上大致上畫出表格的樣子，腦海中有了畫面之後再做成實際的表格＆資料，也可先做好基礎格式的表格隨時備用（像PPT也是這樣，有些部分可以先做起來，需要的時候整張拉過去就好了)
４．沒有成品資料永遠是未完成狀態
不需要效果炫目，只需要傳達一個有趣的故事
正確答案不會只有一個，不要害怕說出自己的主張
５．處理一頁資料的時間如果超過半小時，就有可能是核心的概念不夠清楚，可以跟同事上司討論、溝通仔細。預留多一點的時間練習簡報跟說明，不要沉迷在資料中，資料只是溝通的媒介之一
６．從邏輯決定資料的形式，提高資料說服力
證明：說明邏輯
證據：事實、案例、數據
主張：想傳達的訊息
＊１２種類型請看提取圖，提取完放了一天才仔細重看，結論就是上面幾點，總而言之不要被表格或資料迷惑啊
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閱讀筆記