外商顧問超強資料製作術(森秀明)







问题

掌握基礎表格的變化式
动机

可能原文就有點繞,這本很難得讓我提取一半就覺得大腦超過負荷需要休息一下,翻譯很繞,解釋很繞,感覺就是繞了一圈迷宮出來之後只想揍作者......囧rz
总结

總而言之這本書把左上我摘的第一格犯的錯全都犯了,不曉得是原文就鬼打牆還是翻譯直譯所以跟著鬼打牆,雖然書中一直強調要溝通,但這本書的寫法基本上是過度強調邏輯的硬派寫法+以資料該怎麼整理輸出為主,繞到有點走火入魔的地步,不算易讀的書,繞得我都覺得自己有點閱讀障礙了,第一次有本書是我提取到一半得休息一下隔天繼續提取的orz

(簡而言之邏輯力方面的書還是推薦西村克己的,其他人寫的不是太硬就是太繞,太過理論派也很難消化)

重點就是:

1.資料的優劣取決於你輸入了什麼(輸入的品質要好)

2.資料只是輔助,確實溝通彼此需求並跟進每個階段的進度才是重點,溝通非常重要,持續確實的掌握顧客或對象的需求(因為需求有時候會變化)不要緊抓著過去的標準不放。商業資料最主要的目的就是要說服對方,資料撰寫者如果不考慮閱讀者的想法,就會失敗。

3.產出:筆記(想到什麼就寫下來)>草稿(放大所有想像) >編輯(透過草稿&溝通再彙總整理,去蕪存菁)  
順序:蒐集資料>大致瀏覽組合>孵化>創意的誕生>具體落實

草稿盡可能的多元或是多寫,盡可能完善,也可在紙上大致上畫出表格的樣子,腦海中有了畫面之後再做成實際的表格&資料,也可先做好基礎格式的表格隨時備用(像PPT也是這樣,有些部分可以先做起來,需要的時候整張拉過去就好了)

4.沒有成品資料永遠是未完成狀態
不需要效果炫目,只需要傳達一個有趣的故事
正確答案不會只有一個,不要害怕說出自己的主張

5.處理一頁資料的時間如果超過半小時,就有可能是核心的概念不夠清楚,可以跟同事上司討論、溝通仔細。預留多一點的時間練習簡報跟說明,不要沉迷在資料中,資料只是溝通的媒介之一

6.從邏輯決定資料的形式,提高資料說服力
證明:說明邏輯
證據:事實、案例、數據
主張:想傳達的訊息

*12種類型請看提取圖,提取完放了一天才仔細重看,結論就是上面幾點,總而言之不要被表格或資料迷惑啊
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