沒力說書:瘋狂改變世界:我就是這樣創立Twitter的!




瘋狂改變世界:我就是這樣創立Twitter的!
Things a Little Bird Told Me: Confessions of the Creative Mind
作者: 畢茲.史東 Biz Stone 時報出版



问题
看完的感覺就是一個中二創業者的冒險之旅XD

动机
如何保持自己的活力&創造力

总结
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喜馬拉雅FM

1.面對風險就是邁向成功,除非你願意接受最差的情況,否則你是得不到最佳成果的。命運掌握在自己手裡,機會是自己爭取來的。想完成真正的使命,就需要你用盡全力。

畢茲史東為了一份封面設計的工作放棄學業,滿懷自信但陰錯陽差的闖關成為google的一員(起因是他愛寫部落格,透過部落格認識了伊凡),又跟伊凡跳出來創立odeo(類似播客的網站),odeo徹底失敗時,伊凡辦了黑客松,twitter因此誕生。

即使你失敗了,你也會擁有一個值得傳頌的故事,失敗會讓你在下一次嘗試時具有更大的優勢。要有足夠的自信邁出第一步,去創造自己的命運。

2.剛起步時慢一點,開放特定的,能讓開發者做出有意思的應用程式,服務內容&使用者體驗很重要,一個成功的平台首先應該服務他的使用者,其次讓開發者得到回饋(金錢或創作空間),成為更好的公司,再提供更多或更好的服務。如果剛開始開放了太多的可能性最後限縮的時候就會引發抱怨。

而當事情變得一團糟時,與其不停地找出哪些地方出狀況到處補漏,不如先找到正常運轉的部分,然後以此為中心重新建立秩序或是修復。要從看似無邊無際的負面中找出正面積極的亮點,解決之道往往藏在其間。

3.為自己設定限制,twitter的140字是隨意選定的,卻很特別且神祕,140字的限制也讓用戶不得不放棄無謂的鋪陳,只講重點(關鍵內容),所有的限制都與創造力有關,任何問題都有潛在的解決方案,嘗試每一天都用新的方法解決問題。

創意&創造本身就是一種可再生的資源,讓自己開心的上癮,不要去做自己沒興趣或可有可無的事,投入感情(熱情)對於成功創業是不可或缺的。

重新定義字義,例如用追蹤or關注取代聽眾之類的詞,這會帶來新鮮感與新的可能性。轉發引發的熱潮讓創辦人們意識到群眾自己會選擇功能,從你的受眾&用戶身上學習。

4.經費不足做不出真正的鯊魚,就用鯊魚的視角拍攝>>史蒂芬史匹柏的電影大白鯊便是從限制中挖掘出更嚇人的戲劇張力與想像空間(如果是現在動畫3D技術太優秀的狀況下,要幾條鯊魚就有幾條,反而沒有過去的那種驚悚感,差別在於想像空間&適度留白(讓觀眾自己去補足那些部分)

因為沒錢沒資源,結果做出了低階的完全無法用在電腦上的晶片,最後成為了手機能用的晶片,壟斷了市場<ARM公司

5.公司的發言人或老闆對外樹立公司的品牌,對內也負責形成公司的企業文化。金錢會放大你的自我,但成功或財富都不會讓我們無所不知,擁抱未知,但不要被恐懼支配,大多數的假設都不是知識跟智慧支撐的,缺乏知識的恐懼會讓人產生不合理的判斷&過度焦慮,脫離金錢焦慮很重要(太急功近利很容易走錯路)

6.真正讓技術產生實際意義的是:對用戶&創造者來說,他們會如何使用這些技術改變世界。你的目標要比你的自尊心更大伊些。


*劇本是由對話組成,是一種寫作的濃縮
*英雄也是普通人,也會有恐懼或抱怨,當觀眾看到他人性的那一面,就會更專注於他如何成功逃離險境(法櫃奇兵)

*書籍封面設計讓我理解到完成一項設計有無數種方法,除了滿足藝術性與基本要素之外,作者與編輯、行銷的意見也很重要,被退件的時候不要站在對立角度,先假設他們的意見確實是合情合理的,再做調整。

一個設計沒有被採納並不是什麼問題,這其實是個機會,因為我的工作並不是只為了取悅自己的藝術家,真正的挑戰是如何讓大家滿意,多做幾個備選。

*你需要有個起點:D
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